Wie berichtet in Scuba Diver, Tauchspezialist Reiseveranstalter Blau 02 GmbH war das jüngste Opfer der COVID-Pandemie in der Tauchbranche, aber die Blau O Zwei Die Marke lebte weiter durch die Umbenennung von Scuba Tours Worldwide Ltd.
Während viele Kunden diese Nachricht positiv aufnahm, gab es auch einige, die der ganzen Sache skeptisch gegenüberstanden. Aus diesem Grund veröffentlichte das Unternehmen eine zweite Erklärung:
Wir danken Ihnen von ganzem Herzen für Ihre anhaltende Unterstützung und Ihr Vertrauen in uns. Unsere Kunden und Mitarbeiter liegen uns sehr am Herzen. Blue O Two ist wirklich unser Lebenswerk. Es wäre also eine Untertreibung zu sagen, dass wir von Ihrer Unterstützung überwältigt sind.
Verständlicherweise skeptisch
Während die Mehrheit der Kunden uns unterstützt, sind einige skeptisch – und wir verstehen das. Wir haben es in sozialen Threads gesehen und wir haben direkt mit Leuten gesprochen.
Wir verstehen gewisse Perspektiven voll und ganz und akzeptieren, dass es eine gewisse Verwirrung gibt in Bezug auf
was tatsächlich passiert ist. Die Realität sieht ganz anders aus als in manchen Fällen behauptet.
Wir werden versuchen, die Gründe dafür zu erklären.
Was wirklich passierte
Wir haben Blue 02 Ltd im Jahr 2004 gegründet. Seit der Gründung haben wir als Geschäftsführer außer Gehältern nie eine Dividende erhalten. Alle finanziellen Mittel wurden immer wieder in das Unternehmen reinvestiert.
Die Auswirkungen von COVID führten zu einem völligen Stillstand der Reisebranche. Während dieser Zeit mussten wir unsere Teams unterstützen. Obwohl wir zunächst das staatlich geförderte Kurzarbeitsprogramm nutzten, war dieses nicht auf die Bedürfnisse der Reisebranche zugeschnitten.
Schon sehr früh in der Pandemie holten wir Teammitglieder zurück, um Stornierungen zu verwalten, Rückerstattungen abzuwickeln und Umbuchungen vorzunehmen. Leider gab es im Gegensatz zu anderen Einzelhandelsbranchen keine maßgeschneiderte, spezifische Unterstützung für die Reisebranche. Dies führte zu zusätzlichem finanziellen Druck auf das Unternehmen.
Ursprünglich ging man davon aus, dass die Pandemie nur sechs Monate andauern würde und sich das Leben bis September 2020 wieder normalisieren würde. Jetzt sind wir im Dezember 2021 und das Reisen kehrt erst langsam, etwa 20 Monate später, zu einer gewissen Normalität zurück. Die Reiseregeln waren verwirrend und änderten sich ständig. Sie wurden als Reiselotterie bezeichnet. Der Versuch, sich unter diesen dynamischen Bedingungen zurechtzufinden, war fast unmöglich.
Wie viele andere Unternehmen Anfang 2020 und erneut Anfang 2021 lieh sich Blue 02 Ltd
eine beträchtliche Summe Geld, um zu überleben. Diese Mittel wurden unterstützt durch die
Regierung und zur Unterstützung der Wirtschaft konzipiert. Sie gaben den Unternehmen die Möglichkeit,
COVID besiegen. Natürlich war das kein kostenloses Geld – wir mussten es zurückzahlen. Tatsächlich haben wir den Kunden mehr zurückgezahlt, als wir geliehen hatten.
Während wir unseren Kunden Geld zurückerstatteten und unsere Teams unterstützten, stiegen die Verluste. Das war
rein auf COVID zurückzuführen und nicht auf unser Verschulden. Im September 2021 sah es so aus, als ob das Reisen wieder möglich wäre. Unsere wichtigsten Reiseziele Ägypten und Malediven wurden von der roten Liste der Regierung gestrichen. Das ganze Team war begeistert und die Direktoren hatten einen klaren Plan, um die COVID-Verluste zu überwinden und Blue 02 Ltd als fortgeführtes Unternehmen aufrechtzuerhalten.
Was hat sich geändert?
Die ATOL-Lizenz sollte wie üblich am 30. September 2021 erneuert werden.
Am 1. Oktober wurde uns eine Verlängerung unserer ATOL-Lizenz gewährt. Aufgrund des finanziellen Schadens, der durch die Auswirkungen der Pandemie entstanden war, und im Interesse der Verbraucher knüpfte die CAA jedoch bestimmte Auflagen an unsere Lizenz und gab uns nur eine kurze Frist, diese zu erfüllen.
Leider war hierfür eine große Geldspritze nötig (deutlich mehr als wir
zur Verfügung hatte) und ein Übergang zu einem anderen Betriebsmodell für die Zukunft – dies
hat das Unternehmen in seinem gegenwärtigen Zustand letztlich unrentabel gemacht.
Anfang Oktober haben wir professionelle Restrukturierungsexperten hinzugezogen und eng mit ihnen zusammengearbeitet, um eine Lösung für das Unternehmen zu finden. Sie führten einen beschleunigten Fusions- und Übernahmeprozess durch und suchten Angebote sowohl für die Aktien als auch für das Geschäft und die Vermögenswerte.
Die Gelegenheit wurde umfassend vermarktet, unter anderem gegenüber potenziellen Handelskäufern in der Reisebranche (sowohl im Vereinigten Königreich als auch im Ausland) sowie gegenüber Fremdkapital- und Private-Equity-Investoren.
Sie stellten sicher, dass wir alle relevanten Vorschriften (einschließlich „SIP 16“) einhielten.
– wir hatten das noch nie zuvor erlebt und hätten es ohne ihre Hilfe nicht geschafft.
Professionalität und Engagement.
Vier Wochen lang arbeiteten wir unermüdlich daran, eine beträchtliche Summe Geld aufzutreiben. Wir waren bereit, einen Großteil unserer 18 Jahre langen Arbeit zu verlieren, wenn das Überleben von Blue 02 Ltd. gesichert wäre.
Eine Reihe von Parteien bekundeten ihr anfängliches Interesse und unterzeichneten sogar Geheimhaltungsvereinbarungen
Vereinbarungen, um weitere detaillierte Diskussionen zu ermöglichen. Wir waren fast erfolgreich – wir
Gespräche mit einem potenziellen Investor sind fortgeschritten. Trotz unserer Bemühungen
Bemühungen, Investoren wurden in letzter Minute abgeschreckt. Dafür gab es mehrere Gründe: das anhaltende Risiko im Zusammenhang mit COVID, der Mangel an branchenspezifischer staatlicher Unterstützung für den Reisesektor, die an die ATOL-Lizenz geknüpften Auflagen und die Höhe der Vorauszahlungen.
Wir waren emotional und körperlich erschöpft. Blue 02 Ltd stand vor der völligen Schließung.
Dies hätte zur Folge gehabt, dass alle ihre Arbeitsplätze verloren hätten. Es hätte auch zur Folge gehabt,
Über 100 Familien, die für Zulieferer in weniger entwickelten Ländern arbeiten, verlieren ihre Existenzgrundlage.
Und das, obwohl COVID immer noch droht.
Wir haben Blue 02 Ltd. am Laufen gehalten und die Leute auf Reisen gehalten, indem wir während dieses Prozesses privates Geld in das Unternehmen eingebracht haben. Wir taten dies in dem Wissen, dass wir nie auch nur einen Cent davon zurückbekommen würden.
Wir haben die ganze Zeit versucht, eine Lösung zu finden, um zu retten, was zu retten ist, und die Arbeitsplätze zu erhalten.
Während dieser ganzen Zeit hatte das Team keine Ahnung davon, was im Hintergrund vor sich ging, noch von dem Druck, dem wir ausgesetzt waren.
Das Insolvenzgesetz
Das Verwaltungsregime im Insolvenzgesetz soll eine Rettungskultur fördern und überlebensfähigen Unternehmen einen Mechanismus (ganz oder teilweise) bieten, um auf geregelte Weise weiterzumachen. Es wird von Insolvenzexperten überwacht und von unabhängigen Gutachtern genau geprüft.
Trotz des intensiven Marketingprozesses schien die Schließung unausweichlich, da es keine anderen verwertbaren Angebote gab. Als Direktoren waren wir der Ansicht, dass es nur eine Möglichkeit gab, zu retten, was zu retten war – ein Management-Buyout im Rahmen eines Pre-Pack-Verwaltungsvertrags. In allerletzter Minute und entgegen aller Erwartungen gelang es uns, Kapital für das neue Unternehmen aufzutreiben. Wir unterbreiteten ein formelles Angebot zum Kauf bestimmter Vermögenswerte und Verbindlichkeiten von Blue 02 Ltd über Scuba Tours Worldwide Ltd (ein neu gegründetes Unternehmen, das noch nie gehandelt hat).
Da es keine anderen verwertbaren Angebote gab, nahmen die Insolvenzverwalter das Angebot an und Scuba Tours Worldwide Ltd. zahlte ihnen die volle Gegenleistung.
Das beste Ergebnis
Durch diesen Deal konnte ein wesentlicher Teil des Unternehmens gerettet werden. Hunderte von
Die Urlaube der Kunden werden von Scuba Tours Worldwide Ltd auf eigene Kosten durchgeführt.
Das Nettoergebnis ist, dass 100 % der Arbeitsplätze gerettet und ca. 1,700 zukünftige Urlaube geschützt wurden. Wir rekrutieren jetzt aktiv weitere Teammitglieder, um unsere Kunden beim Wiederaufbau des Unternehmens besser unterstützen zu können.
Die Gelder der Kunden mit einer ATOL-Lizenz waren durch die CAA geschützt.
Bei einer anderen Gruppe von Kunden waren die Gelder durch eine Vermögensschaden-Versicherung abgesichert.
Vermögenswerte, die nicht Teil der Übertragung waren, verbleiben bei der Blue 02 Ltd. und werden von den Administratoren verwaltet.
Es war wirklich hart. Wirklich. Aber wir leben, um an einem anderen Tag zu kämpfen – und wir
glaube, es wird sehr hell. Nochmals vielen Dank, dass Sie uns treu geblieben sind. Und dass Sie all Ihre Fragen gestellt haben – sowohl die schwierigen als auch die anderen. Wir wurden manchmal verhört, aber uns und hoffentlich Ihnen geht es jetzt besser, da wir unsere Situation besser verstehen. Ohne unsere Kunden und unser Team sind wir nichts.
Während sich die Welt von der COVID-Pandemie erholt, Scuba Tours Worldwide Ltd T/A Blue
O Two ist gut aufgestellt, um auch in Zukunft inspirierende Liveaboard-Taucherlebnisse zu bieten.
Das gesamte Team ist voller Zuversicht und freut sich, Sie alle bald wieder bei uns begrüßen zu dürfen.
Mit freundlichen Grüßen
Jason Strickland und Nathan Tyler
Geschäftsführung
Scuba Tours Worldwide Ltd T/A Blue O Two
BILDNACHWEIS: Kenzo Kiren